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◎地域に効果の還元を 私が日本にフィルムコミッション（ＦＣ）をつくる活動を始めたのは、一九九九年である。そのころ、日本にはＦＣはなく、二、三年のうちに五つくらいできればいいぐらいに思っていた。ところが、翌年には以前から準備していた大阪と神戸に発足、続いて横浜と北九州と、相次いで四つのＦＣが生まれた。その後はまさに雨後の筍（たけのこ）のように、毎年増え続けた。 現在、全国組織であるＦＣ協議会に加盟しているＦＣだけで九十五もある。マスコミは常に、数の増加を発展と捉とらえて取材をしに来たが、私の答えはいつも同じである。「多くの地域の人々にＦＣが理解されることになり歓迎な面もあるが、小さなＦＣの乱立は、制作者の問い合わせ先が増えることでもあり、逆に不便になる場合もある」。数が増えれば、いいというものではない。広域で機能的なＦＣが理想である。 数の問題もさることながら、内容でも課題がある。しっかり勉強する準備期間を経て設立するべきなのだが、「地域活性化の切り札」とか持ち上げられ、「隣がするなら、負けずにうちも」と変な競争意識が拍車をかけた。あるＦＣから電話で「ＦＣを立ち上げたのに撮影が来ません。何とかなりませんか」と言われたこともある。ＦＣを立ち上げさえすれば、すぐに何とかなるという幻想をお持ちのようだ。そんな簡単に「地域活性」ができるなら、誰も悩みはしない。 撮影経験が少ないＦＣは、せっかく来てくれたのだからと過剰なサービスをしてしまうところもある。地域の人にとってうれしいのは理解できるが、一方で制作者を甘やかす結果になる。未熟な制作担当者は、ＦＣは何でも言うことを聞いてくれると勘違いし、他のＦＣに要求したりする。ＦＣも制作者も、互いの責任範囲をあいまいにすることで混乱することがある。 私が最近講演などで強調していることは「ＦＣは制作会社の下請けではない」ということだ。ロケに協力することは目的でなく、地域振興のための手段にすぎない。その機会をうまく利用して、地域に効果を還元するところにある。何でも言われるままにサービスする必要はない。もっとしたたかであるべきである。ＦＣと制作者は、同等なパートナーなのだ。 名誉のために言うが、群馬県のＦＣは実に個性的でしっかりしている。高崎ＦＣは、数多くの経験に富み、マネジメントに定評があり、制作者からの要望を見事に実現している。わたらせＦＣは、民間主体で極少予算でありながら、本気の制作者には本気で対応し、絶対の信頼を勝ち得ている。嬬恋ＦＣは、豊かな地域コミュニティーを生かし、スタンスがぶれず、気持ちの通った対応をしている。群馬のＦＣは各地域に合った独自路線をきちんと持っていて、全国のＦＣの鏡である。 さる六月十五日、ＦＣの全国総会を沖縄サミットの「万国津梁館（しんりょうかん）」を会場にして開催した。会長が、札幌市長から福岡市長にバトンタッチされた。この会場で、私は全国組織の改組を提案した。ＦＣ設立支援の段階は終了し、いよいよ次のステップに進むことになる。 (上毛新聞 2007年6月25日掲載) |